aif.ru counter
85

Бережливое производство: атомщики КАЭС внедряют эффективные решения

Еженедельник "Аргументы и Факты" № 26. АиФ Тверь 23/06/2020
Атомщики внедряют эффективные решения в сфере бережливого производства и вдохновляют коллег на поиск новых идей.
Атомщики внедряют эффективные решения в сфере бережливого производства и вдохновляют коллег на поиск новых идей. © / Калининская атомная электростанция

Каждое предприятие заинтересовано в том, чтобы сделать работу лучше и эффективнее. Больших успехов в этом добилась Калининская атомная станция. Причём предложения по улучшению здесь выносят сами работники. Они внедряют эффективные решения в сфере бережливого производства и вдохновляют коллег на поиск новых идей.

Лучшим сотрудникам ежегодно присуждается почётный статус «Лидер ПСР». В этом году уже определены победители первого этапа.

Первые в рейтинге

Производственная система «Росатома» (ПСР) – это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов, что позволяет добиваться конкурентоспособности на мировом атомном рынке. В основе этой системы лежат пять принципов: быть внимательными к требованиям, решать проблемы на месте их возникновения, не производить брак, выявлять и устранять любые потери, быть примером для коллег.

Сотрудники атомной станции с различным опытом и стажем выносят на рассмотрение свои предложения по повышению безопасности и эффективности труда, а затем с командой единомышленников внедряют их в производство. Всё это помогает усовершенствовать рабочий процесс и избавиться от различных потерь. Каждая новая идея – маленькая ступенька к выполнению важных задач, стоящих перед предприятием.

Статус «Лидер ПСР» присуждают в трёх номинациях: подразделение, руководитель, работник. В Удомле сотрудников, получающих столь почётный нагрудный знак, с каждым разом становится всё больше. В этом году по итогам первого этапа конкурса по присвоению данного статуса рейтинг среди руководителей возглавил заместитель начальника турбинного цеха № 2 по ремонту Алексей Серобабов. Среди работников – инженер-технолог цеха централизованного ремонта Надежда Улукова. Учитывались достижения прошлого года.Алексей Серобабов – молодой перспективный руководитель, участник управленческого кадрового резерва на уровне «Капитал Росатома». Он участвовал в проекте, благодаря которому удалось сократить продолжительность ремонта циркуляционных насосов на блочной насосной станции № 4. Причём так вдохновил своим примером, что коллеги по цеху тоже включились в дело и предложили свои идеи, как оптимизировать технологические и ремонтные процессы.

«Улучшение – непрерывный процесс. Сколько работаю на атомной станции, столько и решаю задачи в этой области. Вопросы стоят серьёзные, но, думаю, они нам под силу. Наша цель – улучшить процесс эксплуатации и ремонта оборудования турбинного цеха № 2, а также повысить безопасность персонала при выполнении данных операций, – говорит Алексей Серобабов. –  Приятно, что заметно активизировался персонал цеха. Это говорит о том, что нашим работникам небезразлично производство. Они думают на перспективу».

Большой вклад внесла и Надежда Улукова. В прошлом году она подала 39 предложений по улучшению (ППУ), всё реализовано. В этом году – ещё шесть идей, направленных на улучшение условий труда персонала, повышение качества и безопасности, сокращение сроков процесса и трудозатрат. Так, одно из её предложений напрямую повысило безопасность работы слесарей. На участок купили гидравлический клиновидный расширитель фланцевых соединений. Ранее использовался подручный инструмент, при соскальзывании которого можно было травмироваться.

«Добиться нужного результата возможно только в команде единомышленников. Это сближает, повышает уровень доверия и позволяет больше проявлять техническое творчество. У нас так и происходит, – признаётся Надежда Улукова. – Мы внедряем современные инструменты, оборудование и приспособления, которые облегчают труд слесарей и делают его более безопасным. Кроме того, наш руководитель Сергей Мишин всегда подаёт личный пример и вдохновляет нас на поиск решений возникающих трудностей. Мы способны по-иному взглянуть на производственные проблемы и расширить возможности привычного подхода».

Впереди – новое испытание

Добившись улучшений, эти сотрудники уже стали частью истории станции. Нагрудный знак, который они вскоре получат в дополнение ко всем поощрениям, будет отличной мотивацией для остальных коллег. Но расслабляться ещё рано. Победителей первого этапа конкурса ждёт следующее испытание – оценка их достижений, личной приверженности и вовлечённости на уровне дивизиона. Что ж, удачи!

Кстати
Заслуги «Лидеров ПСР» учитываются при представлении к дивизиональным и отраслевым наградам, ежегодной оценке профессионального статуса, выдвижении в управленческий кадровый резерв.

 

Оставить комментарий (0)

Также вам может быть интересно

Топ 5 читаемых

Самое интересное в регионах