Планы этой команды уже сегодня простираются аж до 2031 года. Речь идёт об отделе модернизации и продления ресурса, который идёт в авангарде развития Калининской атомной электростанции. 16 октября отдел отмечает свой 30-летний юбилей.
Сплочённая команда...
С командой, которую ещё называют ОМиПР, сталкиваются в своей работе практически все специалисты инженерной поддержки и финансовоэкономических служб атомной станции. Создали его в тяжёлый постчернобыльский период, когда стали переосмысливать подходы к безопасности. Открытие тогда ещё Группы организации модернизации УКС (управление капитальным строительством) инициировал заместитель главного инженера по реконструкции Юрий Терехин. Он обладал огромным опытом проектного управления на подводном флоте и ввода в эксплуатацию первого и второго энергоблоков. Предприятие в Удомле стало первой атомной станцией страны, где появилась такая группа. Чуть позже её вывели в службу главного инженера. Благодаря высокому профессионализму коллектива на энергоблоках № 1 и № 2 тогда реализовали все первоочередные постчернобыльские мероприятия по повышению безопасности.
... и единый алгоритм
Сегодня, как и прежде, отдел модернизации и продления ресурса формирует технологическое будущее атомной станции. Горизонт планирования технического перевооружения простирается на много лет вперёд. Уже сформированы показатели долгосрочной инвестпрограммы, разработаны комплексная пятилетняя прогнозпрограмма модернизации станции и план на 2020 год. Недавно из отдела технической диагностики в ОМиПР передали деятельность по сопровождению ресурсных характеристик всего оборудования станции. Его функции также дополнили учётом «морального старения» оборудования, рекомендованным МАГАТЭ.
Работа отдела основана на высоком профессионализме, сопричастности к общим целям предприятия, личной ответственности за порученное дело и взаимовыручке. Коллектив ОМиПР состоит из 16 человек. Его деятельность подчинена единому алгоритму. Это подготовка планов с учётом приоритетов и финансовых возможностей, формирование материалов для центрального аппарата Концерна «Росэнергоатом», отчётность по финансовоэкономическим показателям, касающимся модернизации и продления ресурса, сопровождение бухучёта затрат на модернизацию, подготовка данных для оплаты выполненных работ. Добавим к этому координацию договоров, контроль закупочной деятельности, «аварийный менеджмент» при сбое или возникновении рисков на разных этапах модернизации, консультации специалистов других подразделений. С этими задачами успешно справляется команда экономистов и инженеров отдела, который сейчас возглавляет Виктор Стацура.
Правила комментирования
Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!
Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:
Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
Языком общения на сайте АиФ является русский язык. В обсуждении Вы можете использовать другие языки, только если уверены, что читатели смогут Вас правильно понять.
В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.
Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.
Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.
Редакция оставляет за собой право публикации отдельных комментариев в бумажной версии издания или в виде отдельной статьи на сайте www.aif.ru.
Если у Вас есть вопрос или предложение, отправьте сообщение для администрации сайта.
Закрыть