В ритме времени. Кто определяет технологическое будущее атомной станции?

Планы этой команды уже сегодня простираются аж до 2031 года. Речь идёт об отделе модернизации и продления ресурса, который идёт в авангарде развития Калининской атомной электростанции. 16 октября отдел отмечает свой 30-летний юбилей.

Сплочённая команда...

С командой, которую ещё называют ОМиПР, сталкиваются в своей работе практически все специалисты инженерной поддержки и финансово­экономических служб атомной станции. Создали его в тяжёлый постчернобыльский период, когда стали переосмысливать подходы к безопасности. Открытие тогда ещё Группы организации модернизации УКС (управление капитальным строительством) инициировал заместитель главного инженера по реконструкции Юрий Терехин. Он обладал огромным опытом проектного управления на подводном флоте и ввода в эксплуатацию первого и второго энергоблоков. Предприятие в Удомле стало первой атомной станцией страны, где появилась такая группа. Чуть позже её вывели в службу главного инженера. Благодаря высокому профессионализму коллектива на энергоблоках № 1 и № 2 тогда реализовали все первоочередные постчернобыльские мероприятия по повышению безопасности.

Продолжить династию. Для атомщиков это дело чести Подробнее

После кризисных 90-х концерн перешёл от планирования отдельных мероприятий к формированию целевых программ. Позитивные изменения начались и в Удомле. В 2009 году атомная электростанция приступила к реализации отраслевой программы продления срока эксплуатации энергоблока № 1, а позже – блока № 2. Координацию работ возложили на отдел модернизации и продления ресурса. Вместе с другими подразделениями он провёл обследование блока, подготовил инвестиционный проект, разработал программу продления, а затем её успешно реализовал. Итогом большого труда стало получение лицензии на дальнейшую эксплуатацию энергоблока.

... и единый алгоритм

Сегодня, как и прежде, отдел модернизации и продления ресурса формирует технологическое будущее атомной станции. Горизонт планирования технического перевооружения простирается на много лет вперёд. Уже сформированы показатели долгосрочной инвестпрограммы, разработаны комплексная пятилетняя прогноз­программа модернизации станции и план на 2020 год. Недавно из отдела технической диагностики в ОМиПР передали деятельность по сопровождению ресурсных характеристик всего оборудования станции. Его функции также дополнили учётом «морального старения» оборудования, рекомендованным МАГАТЭ.

Работа отдела основана на высоком профессионализме, сопричастности к общим целям предприятия, личной ответственности за порученное дело и взаимовыручке. Коллектив ОМиПР состоит из 16 человек. Его деятельность подчинена единому алгоритму. Это подготовка планов с учётом приоритетов и финансовых возможностей, формирование материалов для центрального аппарата Концерна «Росэнергоатом», отчётность по финансово­экономическим показателям, касающимся модернизации и продления ресурса, сопровождение бухучёта затрат на модернизацию, подготовка данных для оплаты выполненных работ. Добавим к этому координацию договоров, контроль закупочной деятельности, «аварийный менеджмент» при сбое или возникновении рисков на разных этапах модернизации, консультации специалистов других подразделений. С этими задачами успешно справляется команда экономистов и инженеров отдела, который сейчас возглавляет Виктор Стацура.

Проходят годы, меняются задачи, приходят и уходят люди … Но у бывших и действующих сотрудников ОМиПР всегда остаётся гордость за причастность к настоящему и будущему атомной станции. В том числе благодаря их работе предприятие стало технологически современным, безопасным и социально ориентированным.