Цифровизация: Энергетики переходят от ликвидации к предупреждению нарушений

«Мы работаем ради потребителя и хотим, чтобы выражение «У меня нет света» исчезло из обихода», – говорит генеральный директор ПАО «МРСК Центра» –управляющей организации ПАО «МРСК Центра и Приволжья» Игорь Маковский.
Планы компании, отвечающей за энергоснабжение 120 миллионов человек в 20  регионах страны, поражают смелостью и амбициозностью. Впрочем, достигнутые результаты вселяют уверенность в том, что всё выполнимо. Итоги работы компании «Россети Центр и Приволжье» Игорь Владимирович подвёл на большой пресс-конференции в Москве.

Что в приоритете?

В регионах присутствия компании активно выполняют инвестиционную программу. За прошлый год удалось ввести свыше 10 тысяч километров линий электропередачи, более 2000 мегаватт-ампер мощности, расчистить больше 30 тысяч гектаров просек. Усилия не прошли даром: аварийность в сетях снизилась на 15%.
При этом энергетикам зачастую приходилось работать в экстремальных условиях. Самым серьёзным испытанием года для них стал ураган, прошедший в конце октября в Тверской области. Ледяные дожди и переходы через ноль, происходившие в других регионах, не идут с ним ни в какое сравнение! Порядка тысячи человек в Верхневолжье снимали с проводов примерно 10 тысяч деревьев. Объединение усилий позволило ликвидировать последствия стихии довольно быстро, учитывая её масштаб.

Впрочем, в будущем реагировать на любые нарушения в сетях планируют гораздо быстрее, вплоть до одного часа. Поможет этому большая программа цифровой трансформации. Она – приоритет в развитии «Россетей». Цифровизация должна вывести российскую энергетику на новый уровень. Её четыре «кита» – надёжность, эффективность, управляемость и доступность. Цифровая трансформация обеспечит стопроцентное наблюдение за сетями, снизит потери в них и затраты компании. А ещё она позволит перейти от ликвидации большинства технологических нарушений к их предупреждению.
Масштабность программы подчёркивает и то, что она рассчитана на десять лет. Сейчас начался её первый этап. К 2026 году планируется создание единой IT-платформы, и к 2030-му – завершение трансформации внедрением искусственного интеллекта.

Эталонная модель

Что уже сделали для перехода на «цифру»? В Воронеже, Туле, Брянске и Республике Марий-Эл построили единые центры управления сетями. В Ижевске, Костроме, Белгороде и Старом Осколе создали городские диспетчерские пункты. В Белгороде и Иваново открыли цифровые контакт-центры. Это значит, что времена, когда энергетики жили, образно говоря, «в чёрном ящике», то есть узнавали об отключениях после звонков жителей, уходят в прошлое.
В трёх регионах строят цифровые подстанции, ещё в нескольких – цифровые районные электрические сети. Начали монтаж комплексной системы энергомониторинга, вводят цифровую радиосвязь, запускают беспилотные летательные аппараты, которые следят за состоянием линий электропередачи.
В целом ключевые проекты первого этапа цифровой трансформации запустили в 14 регионах. Цифровизация не обошла стороной и Тверскую область: в Тверьэнерго в прошлом году ввели в эксплуатацию цифрового электромонтёра по учёту электроэнергии. Внедряются и умные приборы учёта. За два года в регионах присутствия компании их установили 310 тысяч штук. А через десять лет таких приборов должно быть уже 5 миллионов!

Программу цифровизации компания выполняет с опережением. В 2019 году уже реализовали 30% от первого этапа, рассчитанного на четыре года. Цифровая сеть станет частью эталонной модели управления электросетевым комплексом. Её внедрение одобрил президент России Владимир Путин. В модель также входят консолидация сетевых активов и развитие дополнительных сервисов.

Инвестиции оправданы

Развитие отрасли, конечно, требует немалых вложений. Инвестиционная программа 2019 года оценивается в 10 млрд рублей. В наступившем году на цифровизацию, расчистку просек, введение новых мощностей и т.д. направят примерно такую же сумму. При этом все расходы тщательно анализируют с точки зрения эффективности и окупаемости вложенных средств.
Для рационального использования ресурсов есть и другие способы. Например, компания приветствует развитие малой генерации, то есть микроустановок для выработки электроэнергии. Их выгодно использовать в отдалённых местностях, где лишь несколько домов. Это гораздо удобнее, нежели тянуть туда сети и поддерживать их работоспособность. Особенно это касается Тверской области с её огромной территорией.
Существенно экономить позволяет и консолидация сетей: она пройдёт в нескольких регионах. Например, под эгидой одного управляющего центра вскоре планируют объединить сети Курской и Орловской областей. 

Сейчас Верхневолжье, как и некоторые другие регионы центра России и Поволжья, требует к себе повышенного внимания руководителей энергетической отрасли. Очень хотелось бы, чтобы наша область сделала значительные шаги вперёд, в том числе в развитии цифровизации. А украшением Твери стала бы стилизованная опора ЛЭП, как это произошло в Белгороде. В знак того, что этот город добился особых успехов, в прошлом году в нём установили 26-метровую конструкцию, повторяющую своей формой герб Белгорода – стоящего на задних лапах золотого льва и парящего над ним серебряного орла. Сейчас рядом с ней с удовольствием фотографируются жители и гости. Похожие символы успеха энергетики намерены устанавливать и в других городах, где развитие отрасли идёт с опережением.