Новая стратегия. Виталий Королев рассказал про развитие малых городов

В Тверской области начинается системная трансформация подходов к развитию малых городов и сельских территорий. Выступая 16 июля с ежегодным отчетом о деятельности Правительства региона за 2025 год, глава региона Виталий Королев заявил о переходе от разрозненных точечных проектов к комплексной долгосрочной стратегии. Ключевой акцент сделан на мастер-планировании — инструменте, который позволяет не просто ремонтировать дороги или благоустраивать скверы, а формировать целостный образ будущего каждого муниципалитета на 6–12 лет вперед. В основе этой работы, по словам главы региона, лежит прямой запрос жителей и понимание того, в каких условиях люди будут жить, работать и создавать семьи через десятилетие.

Новый курс логично встраивается в федеральную повестку: президент России Владимир Путин поставил задачу разработать мастер-планы для 200 городов и 2 тысяч населенных пунктов по всей стране. Тверская область вошла в число регионов, где эта работа началась одной из первых. Однако, как подчеркивают в региональном правительстве, речь идет не о формальном заполнении документов, а о глубоком анализе сильных сторон территорий. Мастер-план призван учитывать не только экономический и географический контекст, но и уникальное историческое наследие, а также — что особенно важно — реальные потребности местных сообществ. Уже сделаны первые шаги: в мае 2025 года был презентован мастер-план Бежецка, охватывающий сферы градостроительства, здравоохранения, образования, туризма и культуры, а в начале 2026 года утвержден план развития Старицы, где объем частных и бюджетных вложений оценивается примерно в 15 млрд рублей. Эти проекты должны стать модельными для последующих муниципалитетов региона.

Новая норма жизни

Несмотря на позитивные изменения, проблемы малых городов и отдаленных округов остаются острыми и хорошо известными. Это и кадровый голод в социальной сфере, и изношенная инженерная инфраструктура, и логистическая удаленность, и, как следствие, низкая инвестиционная привлекательность. Глава Сандовского округа Олег Грязнов, имеющий за плечами более 25 лет работы в муниципалитете, в комментарии к отчету губернатора обратил внимание на то, что бизнес неохотно заходит в районы, где отсутствует газоснабжение, а транспортная доступность оставляет желать лучшего. В этих условиях, по мнению муниципальных руководителей, ключевой задачей власти становится не просто «залатывание дыр», а выстраивание полноценных экономических и социальных цепочек, способных обеспечить устойчивое развитие.

Виталий Королев, комментируя эту ситуацию, подчеркнул, что достойная жизнь в малых городах — это не абстрактная категория, а вполне измеримые параметры: работающий общественный транспорт, доступная первичная медико-санитарная помощь, современные образовательные пространства, базовое благоустройство и, главное, наличие рабочих мест. Губернатор акцентировал внимание на том, что жители удаленных территорий «заслужили особую заботу», а обеспечение этой нормы жизни он назвал прямой обязанностью региональной власти. Именно для этого мастер-планы должны содержать не только архитектурные решения, но и конкретные механизмы привлечения кадров и инвестиций, чтобы каждый житель видел перспективу для самореализации без необходимости переезжать в областной центр.

«Речь о надежном, уверенном стандарте сельской жизни. Нашим людям должно быть доступно надежное транспортное сообщение. Обязан работать по расписанию фельдшерско-акушерский пункт. В приоритете — опережающая газификация. В центре современного села должна быть точка притяжения — центр культуры и досуга, детская площадка, спортивный городок», — так сформулировал новое отношение к тверскому селу и задачи для власти лидер региона.

Институт кураторов

Одним из наиболее значимых управленческих решений, озвученных в ходе отчета, стало введение института кураторов для каждого муниципалитета. Теперь за каждым городом или округом в областной команде будет закреплен персональный «шеф» — профильный специалист из регионального правительства. В отличие от прежней практики эпизодических визитов, куратор будет работать на постоянной основе: вместе с местным сообществом определять приоритетные задачи, координировать ресурсы и нести персональную ответственность за достижение целевых показателей. Это нововведение призвано ускорить решение накопившихся проблем и повысить эффективность обратной связи между территориями и областным центром.

Помимо административных инструментов, в регионе анонсирован и новый содержательный проект — «Мой Дом культуры». В сельской местности, где зачастую отсутствуют крупные торговые или развлекательные центры, именно Дом культуры исторически оставался главной площадкой для общения и досуга. Новая инициатива предполагает не просто капитальный ремонт этих учреждений, а переосмысление их функций: они должны превратиться в многофункциональные центры притяжения, точки роста для местных сообществ, где можно будет проводить образовательные интенсивы, встречи с предпринимателями и волонтерские акции. Таким образом, комплекс мер, заявленный Виталием Королевым, охватывает все уровни — от стратегического планирования через мастер-планы до кадрового сопровождения и социальной инфраструктуры, создавая основу для устойчивого развития малых городов Тверской области на годы вперед.