5 ключевых систем, которые убивают риск казино в бизнесе

Руководить компанией – значит выстраивать систему, основанную на предсказуемости и подтвержденных данных. Вдохновение и удача – это второстепенное. Эдуард Игоревич Лебедев, сертифицированный бизнес-коуч (ICF), проработавший в Европе более 15 лет, утверждает, что импровизация и успешный бизнес – понятия несовместимые. Им была разработана модель «Управляемая Предсказуемость». Путем её применения и внедрения четких управленческих структур клиенты смогли снизить операционные риски в среднем на 40%, а рентабельность увеличить на 20-30%.

Не путать бизнес с казино

Почему бизнес приносит убытки, хотя у руководителя есть немало отличных идей? Все дело в отсутствии системности. Успешно управлять компанией возможно при строгом анализе, жестком контроле и точном планировании. А удачу и хаотичные решения лучше оставить для казино.

По словам Лебедева, системный подход – то, что делает бизнес управляемым механизмом. В противном случае это лишь случайные решения и немного удачи.

5 систем управленческой архитектуры

Что можно сделать для обеспечения стабильного роста бизнеса? Как снизить риски поражения? Правильный ответ: сделать бизнес предсказуемым. Для этого нужно помнить о 5 ключевых системах:

• Риск-менеджменте. Руководитель должен постоянно анализировать и оценивать возможные риски. Это поможет ему своевременно среагировать на проблему.
• KPI-системе. Руководителю необходимо измерять эффективность действий сотрудников и выбранной стратегии компании.
• Стратегическом планировании. У руководителя должны быть четкие цели, основанные на оценке рынка и собственных ресурсов.
• Бизнес-процессах. Важно наличие оптимизированного и документированного плана с алгоритмом действий во избежание хаоса.
• Аналитике. Руководитель должен использовать инструмент контроля, чтобы давать оценку, основанную не на догадках, а на закономерных действиях.

Принцип системности в бизнесе

По словам Эдуарда Лебедева, успех компании зависит от четкости выстроенных внутренних механизмов. Руководитель должен давать оценку и делать прогнозы на основании точных анализов, а не эмоций. Только в этом случае можно говорить о прогнозируемости результатов и осознанности решений. Это указывает на управленческую зрелость бизнеса.

Методология Лебедева актуальна и в отношении международных проектов. Эталон стабильного роста – системный подход к инвестициям на Кипре. Его основное преимущество – сочетание расчета, строгой дисциплины, точного анализа.

Урок Эдуарда Лебедева

Мнение, что выигрывает тот, кто не боится идти на риск, неактуально для современных бизнес-реалий. Сегодня сила сосредоточена в руках того, кто может управлять рисками. Процесс управления компанией можно сравнить с наукой. Стабильный рост связан не с удачным стечением обстоятельств, а с применением системы. Если она четко выстроена, значит, это говорит о силе бизнеса и его готовности к переменам.